接案選領域之前還有一個關鍵坑：要選你想做誰的生意！

是想做商家？還是做個人？

他們聽起來都叫「接案」，可是方法完全不一樣～

如果用錯辦法去查東西，比如有些人想當接寫作案，接企業的專業文章、品牌文案，跟接個人的寫書回憶錄、代筆，弄錯方向，不只是作品集幾乎要重做，更關鍵的是搞不好在前期摸索時「看看這個接案項目會不會賺錢」的評估，就會沒對上。

我們不想發生那種，明明很努力，卻因為搞錯一個關鍵，結果方向全歪、都要打掉重練的問題！

怎麼知道自己想接商家案件，還是個人案？

我們會簡單用這些來分：

【商業案特性】

• 重成果，要能有數字或具體成效可以溝通與評估對企業的效益
• 通常需求在上班時間溝通、提供成果
• 標準高，金額上限也高，萬元～幾十萬元都有可能（個人級，有團隊才比較可能拿單案百萬以上）
• 跟客戶相對遠，需要商務禮貌跟各種客氣，各種決策也可能對方語帶保留、要更多時間精力分辨

【個人案特性】

• 重感覺，要能符合對方的偏好，讓人覺得這個錢花了有感
• 通常需求在下班時間或假日溝通、提供成果
• 標準不一定，金額上限很看人群，服務一般大眾就不高（受主要客群的所得影響，通常落在千元～萬元級）
• 跟客戶相對親近，通常客戶也相對直接，做對決策會很有實感、成就感

所以以上綜合評估後，應該就會選一邊，這個選很重要。

恭喜你讀到這邊！能選出來，你就順利避掉一個會花你超多力氣時間、可能讓你成效倒退的接案坑。

那不選，都做，可以嗎？

如果你接案要接超過三年，那沒問題，你可能最後佈局會都有。

但是如果是看往後三個月，請一定要選一邊衝刺，同時做兩邊的話需要的感性、理性邏輯並不同，執行的努力事件也不同，通常沒有那麼多時間精力。

為什麼說這是坑？

你可能會想說，啊那如果最後都可以不選，一邊做一些慢慢來，都可以呀～

難就難在這個都可以XDDD

因為我們很難一邊思考全局，又一邊思考細節，然後實際上接案的狀態常常是要手邊一邊尬當下案子的細節，一邊朦朦朧朧地大概知道自己在全局的哪一段。

所以如果邏輯是一致的，比如說「喔我今年就是要衝商業案」，那我們在有個人案跟你到處許願的時候，就不會很動搖、很自我懷疑或花大把時間。

反過來也是。

而且這中間如果你都很順利那就沒問題

但如果遇到一些正常的累積期

沒認真選一邊的話，可能會有那種想查商家接案方法，結果查到個人去，而且乍看還很有道理

人一慌很容易就把自己過去打掉重練

但不行啊！！！慌張之下打掉的是原本對的東西啊！！！

所以真的還是要選一邊開局啦～～～

慢慢來可以，但推薦先選一個做到完

切換是很傷神的，而且很多東西沒有累積到一個程度會「暫時不能用」。

比如我寫作交稿，交出去一定要是寫到約定階段的作品（比如約定是大綱就是賣大綱，那就一定要寫完整個大綱）

不能說我只交前半段，因為就算我執行到 50%，對客戶來說完全不能用，那就對他而言這東西價值是 0 。

然後服務個人的話，假設承諾說幫忙履歷健診，那要看也就是一次看到完跟提供回饋健診內容，也不可能看一半就給建議。

這還只是中間的單一服務／任務而已～

同樣也可以運用到作品集累積、評價建立，還有其他更抽象跟複雜的整體社群經營，就是通常來說接案執行＋行銷規劃＋多平台疊加，真的沒辦法讓人短期內馬上又做商案又做個人還要維持一定的量。

那閔之也是這麼做的嗎？

欸，是的。

我在專注服務商家的年，就是認真打磨累積跟執行案件，社群跟課程會比較緩（固定運作會有，但是會比較少開新課），但我在專注服務個人的年，可能直播或是新課程就會比較頻繁、安排提供線上互動的時間與福利也會比較多。

還有個有趣的點是，我在 IG 限動貼紙調查，超多人跟我說他之所以想服務商家是因為賺錢比較有效率的 XDD

好消息是，如果你有興趣的是服務商家那種，我養成班就有全套流程了，還不曉得的人去領前導課（接案秘密計畫）看一看，有想約探索會議或是 LINE 問我再來。

啊然後在服務個人上，我這幾年也終於比較有心得（課程算是這種），但是整體後續算是研究開發中，有新消息再跟你說～